廣東華智天誠管理顧問有限公司，為您提供值得信賴的5S/6S/7S管理解決方案，一站式顧問落地輔導(dǎo)服務(wù)，助您解決企業(yè)管理痛點。
5S管理/6S管理
將工廠的5S/6S緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開，在局部改善KPI的同時...
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精益工廠規(guī)劃
對生產(chǎn)線體進行自動化生產(chǎn)線改造，幫助工廠實現(xiàn)省力、省時、省人的精益...
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精益生產(chǎn)
以客戶需求為拉動，以消滅浪費和快速反應(yīng)為核心，從而使企業(yè)能夠以最少的投入...
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精益TPM管理
一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上...
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精益PMC供應(yīng)鏈管理
精益PMC供應(yīng)鏈管理是一種注重生產(chǎn)和物料控制的管理理念，以精益生產(chǎn)...
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五星班組管理
通過實行班組精益化管理，提升全員的節(jié)約意識和創(chuàng)新能力，促進班組建設(shè)更上一層樓...
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變革管理
公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、稽核返查、崗位職責(zé)、工作流程、、績效激勵
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精益經(jīng)營
精益經(jīng)營是消除浪費，優(yōu)化流程，提升價值的管理理念。它能降低成本...
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簡單介紹一下華智天誠的服務(wù)流程，實際5s/6s/7s管理咨詢流程更多。
1
前期溝通
2
初步診斷
3
商務(wù)洽談
4
合同簽署
5
深度診斷
6
項目啟動
7
項目實施
8
項目總結(jié)
9
持續(xù)改善
提供一站式5s/6s落地輔導(dǎo)式服務(wù)，為企業(yè)制定合適的5s/6s管理方案
完善的的5s/6s項目管理結(jié)合專業(yè)實施顧問，確保項目高效執(zhí)行
提供高性價比的5s/6s/7s管理方案，節(jié)約您的投入成本
提供全流程的5s/6s顧問式服務(wù)，24小時駐廠輔導(dǎo)
廣東華智天誠管理顧問有限公司，立足于“匯集中華智慧、精誠服務(wù)企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)騰飛”的經(jīng)營理念，是您企業(yè)發(fā)展的得力助手。秉持20年行業(yè)經(jīng)驗，我們專注于提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、TPM、6S目視化管理等專業(yè)服務(wù)。 本著“高效、實用、精簡”的服務(wù)原則，我們以精益求精的態(tài)度，真實務(wù)實的精神，視客戶為上帝，信譽為生命，以效果為導(dǎo)向，以績效為出發(fā)點，以滿意為宗旨。我們努力奮斗，致力于全面提升中國企業(yè)管理水平，增強競爭力，實現(xiàn)強企報國的共同目標(biāo)。期待與您攜手，共創(chuàng)輝煌！
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